Исправлять репутацию банкира помогал ведущий телеканала «Россия» Андрей Кондрашов
Борис Кулешов
Борис Кулешов
Краху банка «Югра» предшествовала мощная PR-кампания, направленная на то, чтобы максимально «обелить» имидж его собственника – олигарха Алексея Хотина. Разработкой и реализацией этой кампании занималось агентство, совладельцем которого был известный телеведущий, репортер «кремлевского пула», а с апреля прошлого года первый заместитель гендиректора ВГТРК Андрей Кондрашов. Напомним, долги перед вкладчиками и кредиторами банка «Югра» в размере 174 млрд руб. сегодня вынуждено выплачивать государство.
В нашем распоряжении оказались описания проекта под кодовым названием «Сеть», а также «Проекта ХО» (или «Икс О», как предпочитают называть его авторы), представленных как «комплекс мер по информационной безопасности Заказчика». На документах стоят данные компании-разработчика: ООО «ЦЕНТР ПОЛИТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ» (ЦПС). «Проект ХО» датирован 2015 годом, проект «Сеть» – 2016-м. По данным российского реестра юридических лиц, учредителями ООО «ЦПС» (ИНН 7714897607), владевшими по 50 процентов уставного капитала, в эти годы являлись два физлица: Архипов Юрий Леонидович и Кондрашов Андрей Олегович. Последний, судя по ИНН (771514129417) и паспортным данным, не кто иной как известный ведущий, руководитель программы «Вести» и всего информационного блока ВГТРК, 3 апреля 2018 года назначенный, как сообщали СМИ, первым заместителем гендиректора федерального телеканала «Россия».
Правда 20 марта 2017 г. Андрей Кондрашов, как следует из того же реестра юрлиц, вышел из числа учредителей ООО «ЦПС». Причин тому видится две. Во-первых, крах банка «Югра» к тому моменту стал уже очевидным, и «прославиться» в роли автора информационной кампании, направленной на улучшение имиджа этого банка Кондрашову явно не хотелось. Во-вторых, тогда уже обсуждался переход ведущего на ключевую управленческую позицию в государственной телерадиокомпании, а это значит, что нужно было заметать все коммерческие следы, чтобы в будущем не возникало лишних вопросов.
Например, по информации с сайта госзакупок, в октябре прошлого года ООО «ЦПС» получило крупный контракт от ОАО «РЖД» на сумму 17,5 млн руб., предметом которого стала подготовка специального репортажа на телевидении. Понятно, что в роли соучредителя ООО «Центр политических стратегий» Кондрашов мог бы по этому поводу очень заинтересовать соответствующие органы. А так, оставаясь сверхвлиятельным топ-менеджером, он лишь помог пиарщикам РЖД выпустить хвалебный репортаж на телеканале «Россия».
По-своему интересна фигура и второго учредителя «Центра политических стратегий» – Юрия Архипова. Судя по резюме (имеется в распоряжении редакции), этот PR-технолог прославился на полях предвыборных сражений едва ли не в половине российских регионов. Он «готовил почву» для выборов губернатора Московской области, мэра и депутатов заксобрания Липецка, депутатов Госдумы в Башкирии и Тыве, глав Вологодской области и Республики Коми и т.д. Работал даже на Украине на выборах президента Кучмы в далеком 1999 году. То есть, весьма профессиональный, и, видимо, недешевый пиарщик.
Но вернемся к заказу Алексея Хотина. «Проект ХО», предшествовавший проекту «Сеть», был больше похож на имиджевый пиар, но именно по этой причине и не был реализован. В рамках этого проекта инфотехнологи предлагали олигарху сделать его бизнес более «открытым, человечным, контактным для СМИ». В частности, предлагался (цитируем документ) «следующий инструментарий для исправления ситуации:
• Организация Центра оперативного информационного реагирования;
• Создание новой общественной структуры (Благотворительный фонд) Заказчика
• Мобилизация для выполнения задач Заказчика имеющихся средств ЦПС (Группа медиа-планирования, Группа IT, Фабрика текстов, Группа мониторинга и анализа, Группа блогеров, Группа юридической поддержки, Группа «У» и пр.)».
В числе прочего, данная стратегия предполагала «организацию интервью на электронных СМИ (радио и ТВ) для представителей Заказчика, постоянное присутствие в блогосфере с регистрацией аккаунтов Заказчика и ежедневным написанием комментариев», пресс-конференции и прочие публичные активности.
Однако Хотин, как типичный бизнесмен 90-х, связанный с криминальными разборками и рейдерскими захватами, всегда чурался публичности. До последнего времени в прессе не появлялось ни одной его фотографии, не говоря об интервью. Единственный шанс увидеть и поснимать олигарха у журналистов появился только 18 апреля этого года, когда Хотина задержали и привезли в суд для вынесения меры пресечения: домашний арест (судя по ссадинам на его лице, задержание экс-банкира далось оперативникам не без труда).
Понятно, что с таким персонажем программа действий, предполагавшая публичность, да ещё и создание благотворительного фонда, была обречена на провал.
Тогда пиарщики Кондрашова решили прибегнуть к «плану Б», который материализовался в виде презентованного совладельцу «Югры» проекта «Сеть».
Проект «Сеть», по определению авторов, представлял собой масштабную «зачистку» информационного пространства (прежде всего, интернет-СМИ) от негативных публикаций, касающихся деятельности Алексея Хотина. На момент разработки PR-кампании таких публикаций было большое количество, и в выдаче поисковых систем по запросу «Хотин» все первые строчки начальных страниц занимали именно они.
Это неудивительно, поскольку деятельность банкира и нефтяного магната начиналась в 90-х годах с банального рейдерства: Хотин активно скупал московскую коммерческую недвижимость, а то, что не удавалось купить по приемлемой цене (как правило, за бесценок), просто захватывал с помощью недружественных поглощений компаний-собственников. Кроме того, бизнес Хотина сопровождался разными финансовыми махинациями, в результате чего миллиарды рублей теряли дольщики, инвесторы, вкладчики негосударственных пенсионных фондов. Его нефтяные компании, входящие в концерн «Русь-Ойл», то и дело попадались на налоговых преступлениях. Плюс банк «Югра» – негативных информационных поводов хватало с избытком.
Просто убрать все эти завалы негатива из сети, договориться с ресурсами, поставить «блоки» на нежелательную информацию было нереально. Во-первых, потому что объемы такой работы были бы запредельно большими и затянулись бы на долгие годы. А во-вторых, эффективность подобных действий крайне сомнительна: все удаленные страницы сохраняются в кэшированных копиях поисковиков, при этом продолжают индексироваться – то, что написано в интернете, не вырубить ни топором, ни рублём.
Авторы «Сети» решили бороться с негативом иначе, просто вытеснить его с первых строк выдачи поисковых систем другими, позитивными и нейтральными, публикациями. А поскольку генератор позитивных новостей из Алексея Хотина никакой, пиар-специалистам пришлось придумать тактику использования двойников. То есть, распространять по интернету фейковые и «адаптированные» из настоящих новости, в которых упоминались бы люди по имени Алексей и Юрий Хотин (так зовут отца банкира, главу семейного клана). Благо, фамилия не самая редкая, поэтому «притянуть за уши» можно было любую новость.
Вот какие примеры приводятся в описании проекта, где реальные имена заказчиков в лучших традициях шпионских сериалов заменены на аббревиатуру «ХО»:
«Господин ХО и его сын претендуют на то, чтобы их рекорд был внесен в книгу рекордов Гиннеса. Они переплыли Финский залив на весельных лодках за полтора часа. До этого у семьи спортсменов были долгие тренировки в их родной Карелии».
«Настоящий скандал с рейдерским захватом склада сельхозпродукции разворачивается в селе Потемкино Рязанской области. Отец и сын «ХО» противостоят местному «капустному королю» В. Новикову, решившему подчинить себе все мелкие фермерские хозяйства».
«С Карлом Лагерфельдом не согласны многие дизайнеры, работающие в направлении Hip de Lure. Например польское бюро «ХО» и сыновья» не считают тенденцию перехода в сектор Luxury правильным. «Мы должны учитывать кризисные времена», - указывает основатель бюро «ХО».
Было бы забавно, согласитесь, посмотреть на реакцию покойного старика Лагерфельда…
Итогом этих мероприятий, по замыслу PR-компании Кондрашова и Архипова, должно было стать «доминирование нужного потока информации по тематике «ХО», способного отодвинуть на «задворки» поисковых систем весь негатив о Заказчике». Фейковые новости с внедрением ключевых фраз и фамилии Хотин были призваны «максимально затруднить поиск негатива о Заказчике и гарантировать получение заинтересованными пользователями сети исключительно позитивной или нейтральной информации по соответствующим запросам».
Кампанию для этого требовалось провести с огромных размахом, о чем прямо говорится в проекте.
«Подобных статей будет написано и растиражировано огромное множество, дублеры «ХО» будут оставаться героями постоянно обновляемых публикаций. <…> Основной массив будет подчинен общим актуальным темам: экономика, политика, международные отношения. Это условие необходимо для придания правдивости размещенному на сайтах контенту.
Задание на формирование статей для профессиональных журналистов должно удовлетворять следующим условиям:
- статьи должны быть не более 2500 знаков;
- в статьях должны быть упомянуты слова–маркеры из аналитических списков, которые готовятся нашими специалистами для дальнейшего индексирования поисковиками.
В связи с этим основная нагрузка по формированию статей для информационных вбросов ложится на журналистов Координационного центра, которые станут целенаправленно заниматься подготовкой необходимых текстов».
Кроме того, для распространения статей-«глушилок» планировалось использовать целую сеть подконтрольных новостных сайтов, часть из которых нужно было создать с нуля, а часть предполагалось купить – вот по какой причине. «Внезапное появление в информационном пространстве десятков новых информационных ресурсов может вызвать интерес разного рода недружественных структур. В целях обеспечения непроницаемости проекта наши ИР не должны содержать какие-либо общие для всей Сети характеристики. Так уже на пороге создания Сети надо позаботиться о том, чтобы она не формировалась только из новых ресурсов. Часть сайтов должна быть со своей многолетней репутацией на рынке. Безопаснее всего решить этот вопрос 50 на 50 - часть создать, часть сайтов выкупить. В этом случае, даже если недруги разместят заказ у любого из аналитических агентств с целью выяснить, кто стоит за десятками ИР, проследить заказчиков и исполнителей будет невозможно».
Предложенная структура распространения фейковой информации сопровождается наглядной схемой.
«Сотни заметок уйдут через наши сайты в Интернет. И тогда, если пользователи будут вбивать запрос в поиск, они выйдут на подконтрольные нам ресурсы с нужной информацией. Негатив же окажется в «удаленном доступе» (практически недосягаем)», – резюмируют предложенное авторы проекта «Сеть».
Как показали дальнейшие события, работа пиарщиков ЦПС оказалась напрасной. Крах банка «Югра», а до него проблемы, спровоцированные действиями олигарха, у НПФ «Транснефть» и вкладчиков фонда «Ямал», миллиардные налоговые «оптимизации» компаний «Русь-Ойла» – всё это закрепило имя Алексея Хотина на первых строчках Яндекса и Гугла как одного из главных аферистов современной России. Примечательно, что «исправлять репутацию» этому махинатору помогал второй человек в иерархии крупнейшей государственной телерадиокомпании.
Андрей Кондрашов
В нашем распоряжении оказались описания проекта под кодовым названием «Сеть», а также «Проекта ХО» (или «Икс О», как предпочитают называть его авторы), представленных как «комплекс мер по информационной безопасности Заказчика». На документах стоят данные компании-разработчика: ООО «ЦЕНТР ПОЛИТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ» (ЦПС). «Проект ХО» датирован 2015 годом, проект «Сеть» – 2016-м. По данным российского реестра юридических лиц, учредителями ООО «ЦПС» (ИНН 7714897607), владевшими по 50 процентов уставного капитала, в эти годы являлись два физлица: Архипов Юрий Леонидович и Кондрашов Андрей Олегович. Последний, судя по ИНН (771514129417) и паспортным данным, не кто иной как известный ведущий, руководитель программы «Вести» и всего информационного блока ВГТРК, 3 апреля 2018 года назначенный, как сообщали СМИ, первым заместителем гендиректора федерального телеканала «Россия».
Правда 20 марта 2017 г. Андрей Кондрашов, как следует из того же реестра юрлиц, вышел из числа учредителей ООО «ЦПС». Причин тому видится две. Во-первых, крах банка «Югра» к тому моменту стал уже очевидным, и «прославиться» в роли автора информационной кампании, направленной на улучшение имиджа этого банка Кондрашову явно не хотелось. Во-вторых, тогда уже обсуждался переход ведущего на ключевую управленческую позицию в государственной телерадиокомпании, а это значит, что нужно было заметать все коммерческие следы, чтобы в будущем не возникало лишних вопросов.
Например, по информации с сайта госзакупок, в октябре прошлого года ООО «ЦПС» получило крупный контракт от ОАО «РЖД» на сумму 17,5 млн руб., предметом которого стала подготовка специального репортажа на телевидении. Понятно, что в роли соучредителя ООО «Центр политических стратегий» Кондрашов мог бы по этому поводу очень заинтересовать соответствующие органы. А так, оставаясь сверхвлиятельным топ-менеджером, он лишь помог пиарщикам РЖД выпустить хвалебный репортаж на телеканале «Россия».
По-своему интересна фигура и второго учредителя «Центра политических стратегий» – Юрия Архипова. Судя по резюме (имеется в распоряжении редакции), этот PR-технолог прославился на полях предвыборных сражений едва ли не в половине российских регионов. Он «готовил почву» для выборов губернатора Московской области, мэра и депутатов заксобрания Липецка, депутатов Госдумы в Башкирии и Тыве, глав Вологодской области и Республики Коми и т.д. Работал даже на Украине на выборах президента Кучмы в далеком 1999 году. То есть, весьма профессиональный, и, видимо, недешевый пиарщик.
Но вернемся к заказу Алексея Хотина. «Проект ХО», предшествовавший проекту «Сеть», был больше похож на имиджевый пиар, но именно по этой причине и не был реализован. В рамках этого проекта инфотехнологи предлагали олигарху сделать его бизнес более «открытым, человечным, контактным для СМИ». В частности, предлагался (цитируем документ) «следующий инструментарий для исправления ситуации:
• Организация Центра оперативного информационного реагирования;
• Создание новой общественной структуры (Благотворительный фонд) Заказчика
• Мобилизация для выполнения задач Заказчика имеющихся средств ЦПС (Группа медиа-планирования, Группа IT, Фабрика текстов, Группа мониторинга и анализа, Группа блогеров, Группа юридической поддержки, Группа «У» и пр.)».
В числе прочего, данная стратегия предполагала «организацию интервью на электронных СМИ (радио и ТВ) для представителей Заказчика, постоянное присутствие в блогосфере с регистрацией аккаунтов Заказчика и ежедневным написанием комментариев», пресс-конференции и прочие публичные активности.
Однако Хотин, как типичный бизнесмен 90-х, связанный с криминальными разборками и рейдерскими захватами, всегда чурался публичности. До последнего времени в прессе не появлялось ни одной его фотографии, не говоря об интервью. Единственный шанс увидеть и поснимать олигарха у журналистов появился только 18 апреля этого года, когда Хотина задержали и привезли в суд для вынесения меры пресечения: домашний арест (судя по ссадинам на его лице, задержание экс-банкира далось оперативникам не без труда).
Понятно, что с таким персонажем программа действий, предполагавшая публичность, да ещё и создание благотворительного фонда, была обречена на провал.
Тогда пиарщики Кондрашова решили прибегнуть к «плану Б», который материализовался в виде презентованного совладельцу «Югры» проекта «Сеть».
Проект «Сеть», по определению авторов, представлял собой масштабную «зачистку» информационного пространства (прежде всего, интернет-СМИ) от негативных публикаций, касающихся деятельности Алексея Хотина. На момент разработки PR-кампании таких публикаций было большое количество, и в выдаче поисковых систем по запросу «Хотин» все первые строчки начальных страниц занимали именно они.
Это неудивительно, поскольку деятельность банкира и нефтяного магната начиналась в 90-х годах с банального рейдерства: Хотин активно скупал московскую коммерческую недвижимость, а то, что не удавалось купить по приемлемой цене (как правило, за бесценок), просто захватывал с помощью недружественных поглощений компаний-собственников. Кроме того, бизнес Хотина сопровождался разными финансовыми махинациями, в результате чего миллиарды рублей теряли дольщики, инвесторы, вкладчики негосударственных пенсионных фондов. Его нефтяные компании, входящие в концерн «Русь-Ойл», то и дело попадались на налоговых преступлениях. Плюс банк «Югра» – негативных информационных поводов хватало с избытком.
Просто убрать все эти завалы негатива из сети, договориться с ресурсами, поставить «блоки» на нежелательную информацию было нереально. Во-первых, потому что объемы такой работы были бы запредельно большими и затянулись бы на долгие годы. А во-вторых, эффективность подобных действий крайне сомнительна: все удаленные страницы сохраняются в кэшированных копиях поисковиков, при этом продолжают индексироваться – то, что написано в интернете, не вырубить ни топором, ни рублём.
Авторы «Сети» решили бороться с негативом иначе, просто вытеснить его с первых строк выдачи поисковых систем другими, позитивными и нейтральными, публикациями. А поскольку генератор позитивных новостей из Алексея Хотина никакой, пиар-специалистам пришлось придумать тактику использования двойников. То есть, распространять по интернету фейковые и «адаптированные» из настоящих новости, в которых упоминались бы люди по имени Алексей и Юрий Хотин (так зовут отца банкира, главу семейного клана). Благо, фамилия не самая редкая, поэтому «притянуть за уши» можно было любую новость.
Вот какие примеры приводятся в описании проекта, где реальные имена заказчиков в лучших традициях шпионских сериалов заменены на аббревиатуру «ХО»:
«Господин ХО и его сын претендуют на то, чтобы их рекорд был внесен в книгу рекордов Гиннеса. Они переплыли Финский залив на весельных лодках за полтора часа. До этого у семьи спортсменов были долгие тренировки в их родной Карелии».
«Настоящий скандал с рейдерским захватом склада сельхозпродукции разворачивается в селе Потемкино Рязанской области. Отец и сын «ХО» противостоят местному «капустному королю» В. Новикову, решившему подчинить себе все мелкие фермерские хозяйства».
«С Карлом Лагерфельдом не согласны многие дизайнеры, работающие в направлении Hip de Lure. Например польское бюро «ХО» и сыновья» не считают тенденцию перехода в сектор Luxury правильным. «Мы должны учитывать кризисные времена», - указывает основатель бюро «ХО».
Было бы забавно, согласитесь, посмотреть на реакцию покойного старика Лагерфельда…
Итогом этих мероприятий, по замыслу PR-компании Кондрашова и Архипова, должно было стать «доминирование нужного потока информации по тематике «ХО», способного отодвинуть на «задворки» поисковых систем весь негатив о Заказчике». Фейковые новости с внедрением ключевых фраз и фамилии Хотин были призваны «максимально затруднить поиск негатива о Заказчике и гарантировать получение заинтересованными пользователями сети исключительно позитивной или нейтральной информации по соответствующим запросам».
Кампанию для этого требовалось провести с огромных размахом, о чем прямо говорится в проекте.
«Подобных статей будет написано и растиражировано огромное множество, дублеры «ХО» будут оставаться героями постоянно обновляемых публикаций. <…> Основной массив будет подчинен общим актуальным темам: экономика, политика, международные отношения. Это условие необходимо для придания правдивости размещенному на сайтах контенту.
Задание на формирование статей для профессиональных журналистов должно удовлетворять следующим условиям:
- статьи должны быть не более 2500 знаков;
- в статьях должны быть упомянуты слова–маркеры из аналитических списков, которые готовятся нашими специалистами для дальнейшего индексирования поисковиками.
В связи с этим основная нагрузка по формированию статей для информационных вбросов ложится на журналистов Координационного центра, которые станут целенаправленно заниматься подготовкой необходимых текстов».
Кроме того, для распространения статей-«глушилок» планировалось использовать целую сеть подконтрольных новостных сайтов, часть из которых нужно было создать с нуля, а часть предполагалось купить – вот по какой причине. «Внезапное появление в информационном пространстве десятков новых информационных ресурсов может вызвать интерес разного рода недружественных структур. В целях обеспечения непроницаемости проекта наши ИР не должны содержать какие-либо общие для всей Сети характеристики. Так уже на пороге создания Сети надо позаботиться о том, чтобы она не формировалась только из новых ресурсов. Часть сайтов должна быть со своей многолетней репутацией на рынке. Безопаснее всего решить этот вопрос 50 на 50 - часть создать, часть сайтов выкупить. В этом случае, даже если недруги разместят заказ у любого из аналитических агентств с целью выяснить, кто стоит за десятками ИР, проследить заказчиков и исполнителей будет невозможно».
Предложенная структура распространения фейковой информации сопровождается наглядной схемой.
«Сотни заметок уйдут через наши сайты в Интернет. И тогда, если пользователи будут вбивать запрос в поиск, они выйдут на подконтрольные нам ресурсы с нужной информацией. Негатив же окажется в «удаленном доступе» (практически недосягаем)», – резюмируют предложенное авторы проекта «Сеть».
Как показали дальнейшие события, работа пиарщиков ЦПС оказалась напрасной. Крах банка «Югра», а до него проблемы, спровоцированные действиями олигарха, у НПФ «Транснефть» и вкладчиков фонда «Ямал», миллиардные налоговые «оптимизации» компаний «Русь-Ойла» – всё это закрепило имя Алексея Хотина на первых строчках Яндекса и Гугла как одного из главных аферистов современной России. Примечательно, что «исправлять репутацию» этому махинатору помогал второй человек в иерархии крупнейшей государственной телерадиокомпании.
